1. marts fyrede Kunsthal Aarhus' bestyrelse kunsthallens kunstneriske ledelse - bestående af polske Joasia Krysa og spanske Vicente Matallana. Her tre måneder senere genansætter den ny bestyrelse for Kunsthal Aarhus, der blev sammensat efter tumulten i kølvandet på fyringen i marts, Joasia Krysa som kunstnerisk leder. Vicente Matallana, som førhen indgik i partnerskab med Joasia Krysa om stillingen som kunstnerisk leder, har fået plads i Kunsthal Aarhus' advisory board.
Kunsten.nu har i forbindelse med genansættelsen af Joasia Krysa talt med Krysa og bestyrelsesformand Elle-Mie Ejdrup Hansen. Til Kunsten.nu siger Ejdrup Hansen:
"Det er rigtig, at vi i bestyrelsen som vanligt er udpeget af lokalt forankrede foreninger og institutioner (blandt andet kunstforeningen ÅK Venner og ProKK, red.). Men der står i vores vedtægter, at vi både skal være internationalt orienteret og samtidig have ansvar for det lokale. Vi er en ny bestyrelse, der ser på det med nye øjne og ser de store potentialer stedet rummer - både for en international eksperimenterende profil og for forankringen i det lokale."
Kunsten.nu har fået følgende kommentar fra Joasia Krysa:
""Men modstillingen mellem det lokale og det internationale er gammeldags og ufrugtbar. Vi lever i dag i en netværkskultur, og kunstnerisk er det ikke væsentligt, om man bor og arbejder i Aarhus eller New York. På længere sigt giver det god mening at søge langt større integration af det, der i dag kan forekomme som to spor for kunsthallen," siger hun og henviser på den ene side til Systemics-programmet og udstillinger som Guirlandens og Kunstnernes Påskeudstilling.""
Mellem linjerne fornemmer man tilsynekomsten af et fornuftsægteskab. Den ny bestyrelse for Kunsthal Aarhus ser et potentiale og aktiv i Joasia Krysa (og Vicente Matallana (på hvilke vilkår, han indtræder i Kunsthal Aarhus' advisory board, er desværre ikke oplyst (er han for eksempel lønnet (på lige vilkår med de andre medlemmer af advisory boardet), eller har Vicente Matallana fået en særlig aftale?))). Men Joasia Krysa synes også at have fået et vink med en vognstang om, at de lokalt forankrede tiltag som kunstnersammenslutningen Guirlanden og Kunstnernes Påskeudstilling ikke kan hældes ud af Kunsthal Aarhus, men skal have plads i kunsthallens program.
Af Kunsten.nu's interview fremgår i øvrigt følgende:
"Udstillingsprogrammet gennemføres
Med genansættelsen af Krysa bliver det altså muligt at gennemføre det planlagte udstillingsprogram, da aftalerne med kunstnere og fonde, som er med i finanseringen af udstillingerne, var lavet af hende."
Det rejser et interessant spørgsmål.
For hvordan skal ovenstående forstås? Var udstillingsaftalerne lavet direkte med Joasia Krysa? Eller var de lavet med Kunsthal Aarhus (med Joasia Krysa som leder)?
Det stiller unægteligt ikke Kunsthal Aarhus særlig godt, hvis lederen indgår egne aftaler, der eventuelt kan flyttes til en anden institution, hvis lederen for eksempel bliver fyret eller efter eget ønske skifter job (og så tager udstillingsprogrammet med sig til det ny sted).
Af Kunsten.nu's artikel kan man også læse, at Kunsthal Aarhus har ansat Iben Hofstede i en projektstilling som administrativ leder, hvilket betyder en todeling af den daglige ledelse.
Kunsten.nu har i forbindelse med genansættelsen af Joasia Krysa talt med Krysa og bestyrelsesformand Elle-Mie Ejdrup Hansen. Til Kunsten.nu siger Ejdrup Hansen:
"Det er rigtig, at vi i bestyrelsen som vanligt er udpeget af lokalt forankrede foreninger og institutioner (blandt andet kunstforeningen ÅK Venner og ProKK, red.). Men der står i vores vedtægter, at vi både skal være internationalt orienteret og samtidig have ansvar for det lokale. Vi er en ny bestyrelse, der ser på det med nye øjne og ser de store potentialer stedet rummer - både for en international eksperimenterende profil og for forankringen i det lokale."
Kunsten.nu har fået følgende kommentar fra Joasia Krysa:
""Men modstillingen mellem det lokale og det internationale er gammeldags og ufrugtbar. Vi lever i dag i en netværkskultur, og kunstnerisk er det ikke væsentligt, om man bor og arbejder i Aarhus eller New York. På længere sigt giver det god mening at søge langt større integration af det, der i dag kan forekomme som to spor for kunsthallen," siger hun og henviser på den ene side til Systemics-programmet og udstillinger som Guirlandens og Kunstnernes Påskeudstilling.""
Mellem linjerne fornemmer man tilsynekomsten af et fornuftsægteskab. Den ny bestyrelse for Kunsthal Aarhus ser et potentiale og aktiv i Joasia Krysa (og Vicente Matallana (på hvilke vilkår, han indtræder i Kunsthal Aarhus' advisory board, er desværre ikke oplyst (er han for eksempel lønnet (på lige vilkår med de andre medlemmer af advisory boardet), eller har Vicente Matallana fået en særlig aftale?))). Men Joasia Krysa synes også at have fået et vink med en vognstang om, at de lokalt forankrede tiltag som kunstnersammenslutningen Guirlanden og Kunstnernes Påskeudstilling ikke kan hældes ud af Kunsthal Aarhus, men skal have plads i kunsthallens program.
Af Kunsten.nu's interview fremgår i øvrigt følgende:
"Udstillingsprogrammet gennemføres
Med genansættelsen af Krysa bliver det altså muligt at gennemføre det planlagte udstillingsprogram, da aftalerne med kunstnere og fonde, som er med i finanseringen af udstillingerne, var lavet af hende."
Det rejser et interessant spørgsmål.
For hvordan skal ovenstående forstås? Var udstillingsaftalerne lavet direkte med Joasia Krysa? Eller var de lavet med Kunsthal Aarhus (med Joasia Krysa som leder)?
Det stiller unægteligt ikke Kunsthal Aarhus særlig godt, hvis lederen indgår egne aftaler, der eventuelt kan flyttes til en anden institution, hvis lederen for eksempel bliver fyret eller efter eget ønske skifter job (og så tager udstillingsprogrammet med sig til det ny sted).
Af Kunsten.nu's artikel kan man også læse, at Kunsthal Aarhus har ansat Iben Hofstede i en projektstilling som administrativ leder, hvilket betyder en todeling af den daglige ledelse.